…titular de honorários de consultoria as altas somas reveladas é para quem não é do ramo, não é contratante, não teve ou não quer ter acesso aos valores dos honorários dos profissionais (pesquisa Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil www.abco.org.br e www.laboratoriodaconsultoria.com.br.
Para clarear é só recorrer a M. Kurb, no livro Consultoria- um guia para a profissão “Um indivíduo se torna consultor de organização, na acepção ampla da palavra, quando acumula considerável conhecimento de inúmeras situações e problemas organizacionais e quando adquire aquelas habilidades necessárias à resolução de problemas – identificar problemas, buscar e encontrar informações relevantes, analisar e sintetizar, escolher entre as alternativas de solução, comunicar-se com as pessoas e assim por diante.”
e mais, se preciso fosse, dizemos nós:
a Consultoria serve para ajudar (i) na identificação, análise, interpretação do real problema (ii) na elaboração, com o Cliente, do Diagnóstico, (iii) na criação de alternativas de solução , (iv) no apoio à implantação e (v) na prospecção de ameaças e oportunidades não percebidas ou abafadas pelo dia a dia corporativo, (vi) na busca pela inovação, (vii) pela boa governança e integridade e os necessários olhares acerca do gerenciamento ecológico.
Ademais, é atividade que exige dedicação exclusiva ou predominante sobre, por exemplo, pesquisa, academia, na qual há um lastro de múltiplas competências e experiências, oferece alternância de clientes, possibilita não aceitar cliente sem ética, controle do próprio “relógio do ponto”, exige confidencialidade absoluta e, mais, possibilita “despedir” o cliente. Além disso, com trabalhos em períodos com e sem crises, projetos/ trabalhos temporâneos, problemas e clientes alternados, não há tédio e nem prazo de validade. Assim, não compreendo as fisionomias agastadas dos apontados como consultores e dos “contratantes”.
